服裝JIT生產(chǎn)，不能讓這些因素卡“脖子”
“現(xiàn)在很多公司的JIT生產(chǎn)都做得不夠好”，許多服裝企業(yè)的老板都這樣對我們說！
究其原因，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面:
1.不能有效管理 或者說是管理效率不高，各部門不能協(xié)同作業(yè)，可能是管理本身的能力有限，也可能是架構(gòu)、崗位、流程設(shè)置的不合理，造成管理的浪費(fèi)。
2.員工不配合 員工不配合主要是員工有需求有情緒沒有受到關(guān)注，溝通有障礙。主要是以下幾個(gè)方面的原因造成員工不配合，家庭因素、工價(jià)因素、身體因素和心里因素。
3.設(shè)備故障 在生產(chǎn)線上，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就要快速換模，否則馬上就會停線，造成生產(chǎn)效率低下，所以設(shè)備需要隨時(shí)保養(yǎng)。
4.質(zhì)量問題 主要是員工技能不過關(guān)、工序安排不合理、技術(shù)資料不完整、技術(shù)指標(biāo)與要求沒吃透。
5.物料的問題 生產(chǎn)前期物料跟進(jìn)不及時(shí)，供應(yīng)鏈的問題。
6.前期IE資料準(zhǔn)備不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，造成生產(chǎn)線停頓并不斷地調(diào)整，這樣的話，生產(chǎn)效率怎么能高起來！
7.企業(yè)沒有掌握J(rèn)IT核心 表面看企業(yè)在做JIT生產(chǎn)，其實(shí)并沒有掌握或者是沒有完全掌握J(rèn)IT核心技術(shù)，造成“JIT生產(chǎn)的四不像”，讓老板棄之可惜，食之無味的尷尬境界！
JIT思想是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念，但實(shí)現(xiàn)手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同，企業(yè)只有在實(shí)踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的JIT方式，同時(shí)為避免準(zhǔn)橘為枳，真正把握J(rèn)IT生產(chǎn)方式的精髓。
