制造業(yè)目視化管理：辦公區與生產(chǎn)現場(chǎng)的目視化管理
廠(chǎng)區整體環(huán)境的目視管理
企業(yè)為塑造形象，培養獨有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨有的標準，比如整體的著(zhù)色、道路的規劃、企業(yè)文化的宣傳等。
企業(yè)內部為了方便各種設備的維護，區分各個(gè)職能區，對不同的設施、管道或者設備都需要清晰地區分。
辦公區（非生產(chǎn)現場(chǎng)）的目視管理
工廠(chǎng)為了追求生產(chǎn)管理的高效化，與生產(chǎn)現場(chǎng)密切合作的非生產(chǎn)部門(mén)（采購、貨倉、生管、技術(shù)、設計等）應首先導入目視管理。非生產(chǎn)現場(chǎng)的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標準化、原則化、簡(jiǎn)單化等，借此迅速而正確地將信息提供給生產(chǎn)現場(chǎng)，以有效地解決問(wèn)題。
a.文件管理的目視化
- 文件的分類(lèi)標識
- 文件的保管場(chǎng)所標識
- 文件的定位標識
b.行動(dòng)管理的目視化
- 人員的動(dòng)態(tài)看板管理
- 個(gè)人的周工作計劃看板管理
C.業(yè)務(wù)管理的目視化
- 業(yè)務(wù)標準的手冊化
- 項目推進(jìn)狀況看板管理
d.辦公自動(dòng)化（OA）管理
生產(chǎn)現場(chǎng)的目視管理
工廠(chǎng)不但要做好車(chē)間內各類(lèi)物品的放置及其當前狀態(tài)的目視管理，同時(shí)也要對生產(chǎn)現場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存狀況、品質(zhì)不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺(jué)化的工具進(jìn)行預防管理。這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。
a.作業(yè)管理
- 作業(yè)過(guò)程中的各類(lèi)事項通過(guò)標識進(jìn)行目視管理。
b.生產(chǎn)計劃管理
- 生產(chǎn)進(jìn)度的看板管理
- 產(chǎn)量管理的看板管理
- 生產(chǎn)計劃的看板管理
- 派工單或排班表的看板管理
c.品質(zhì)管理
- 檢查標準的目視管理
- 不良品分類(lèi)的目視管理
- 質(zhì)量狀態(tài)通過(guò)顏色差異進(jìn)行目視管理
- 品質(zhì)狀況的信息板管理
d.設備管理
- 設備維護類(lèi)項目標識
- 設備維護順序目視管理
- 安全提示目視管理
- 設備緊固類(lèi)目視管理
- 設備管路開(kāi)關(guān)狀態(tài)管理
e.工具管理
- 放置方式的目視管理
- 取用方式的目視管理
- 用途區分的目視管理
f.物料管理
- 物料放置方式的目視管理
- 物料定量的目視管理
- 物料周轉順序的目視管理
- 物料狀態(tài)的目視管理
g.安全管理
