TPM八大支柱活動(dòng)
全面生產(chǎn)保養（Total Productive Maintenance）是所有員工經(jīng)由小集團活動(dòng)實(shí)現的生產(chǎn)保養；具體內涵是「徹底排除設備的損失及浪費，使設備達到最高效率，以提升企業(yè)的業(yè)績(jì)及創(chuàng )造出有人生意義的工作現場(chǎng)為目標」，亦是企業(yè)制造策略重要一環(huán)，藉由人員素質(zhì)提升，進(jìn)而改善設備效能，以提升企業(yè)體質(zhì)提升制造競爭力具體作為之活動(dòng)。日本設備維護協(xié)會(huì )（Japan Institute of Plant Maintenance，JIPM）對TPM具體涵義為
1、以建立追求生產(chǎn)系統效率化的極限（總合效率化），以改善企業(yè)體質(zhì)為目標。
2、在現場(chǎng)現物架構下，以生產(chǎn)系統全體壽命周期為對象，追求零災害、零不良、零故障，并將所有損失事先加以防范。
3、從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，擴展到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有的部門(mén)。
4、從公司經(jīng)營(yíng)階層到第一線(xiàn)的作業(yè)員，全員參加。
5、利用重復小集團活動(dòng)，達成“零損失”的目標。
在整個(gè)活動(dòng)中，TPM活動(dòng)有8大支柱，分別支撐起企業(yè)這片晴朗的天空的。任何一個(gè)支柱都是非常重要，起著(zhù)不同的承重責任。
①5S與自主保全
建設具備基本條件和有規律的工廠(chǎng)，改變每個(gè)人的意識，改善行為質(zhì)量，自主保全是維護設備的基本條件，是屬于基礎支柱。
②安全/環(huán)境保全
提高公司內部及周?chē)鐓^的滿(mǎn)意度 提高4S的，即從業(yè)員滿(mǎn)足度（ES）、地域社會(huì )的滿(mǎn)意度（SS）、顧客滿(mǎn)意度（CS）、全球滿(mǎn)意度（GS）。
③人才培育
培育多功能的綜合人才。人是企業(yè)的最大財富，對固有技術(shù)的理論教育，向實(shí)踐技能教育轉變。
④設備保全
計劃保全與保全技術(shù)提升?；謴捅旧?、維持本色、預防衰老、計劃保全。
⑤品質(zhì)保全
撲滅慢性不良與QA合格率100%。日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理、履歷管理
⑥生產(chǎn)效率保全
個(gè)別改善，LOSS顯在化與效率的評價(jià)，以及改善技術(shù)提升 LOSS定量化、體系化、全員參與改善
⑦產(chǎn)品/設備開(kāi)發(fā)與管理
縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實(shí)驗時(shí)間。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、廢止進(jìn)行管理及改善。
⑧間接部門(mén)的業(yè)務(wù)效率化
營(yíng)業(yè)/事務(wù)/管理部門(mén)的職能提升與高效化。在管理流程中尋找無(wú)效的、重復的LOSS，并改善。
