電子行業(yè)實(shí)施可持續ecovadis采購計劃時(shí)需要步驟
電子產(chǎn)品供應鏈的復雜性導致了各種可持續性問(wèn)題，包括不公平的勞工做法、有害化學(xué)品的存在和沖突礦物。盡管包括蘋(píng)果、英特爾和諾基亞在內的一些跨國電子公司都在推動(dòng)可持續發(fā)展，但在消除供應鏈中的危險做法方面很難取得持久進(jìn)展。
EcoVadis可信的記分方法和使用簡(jiǎn)潔的監控工具幫助公司管理潛在風(fēng)險并在自己全球供應鏈管理中推動(dòng)環(huán)保創(chuàng )新。
電子行業(yè)實(shí)施可持續ecovadis采購計劃時(shí)需要步驟
第一步 自上而下的計劃
要使可持續采購計劃取得成功，必須得到C-Suite的支持。將整體業(yè)務(wù)戰略與公司的可持續發(fā)展使命相結合，創(chuàng )造了一種涉及公司所有活動(dòng)和運營(yíng)的整體可持續發(fā)展理念。采購商必須繪制供應商風(fēng)險圖，并了解在每個(gè)供應商上投入了多少支出，這將有助于他們識別風(fēng)險最大的供應商，并確定應優(yōu)先考慮哪些改進(jìn)工作。
第二步 利用供應商進(jìn)行協(xié)作
買(mǎi)方應在其自身運營(yíng)和整個(gè)供應鏈中使用所有可用的資源和工具，包括員工培訓、供應商評估、審計和其他補救機制，以幫助供應商取得成功。圍繞影響其業(yè)務(wù)的法律、法規和可持續性問(wèn)題對供應商進(jìn)行教育是各方成功的關(guān)鍵。受過(guò)更多教育的供應基地和勞動(dòng)力能夠更好地確保供應鏈的可持續發(fā)展。
第三步 分析
電子產(chǎn)品采購商應監控分配用于實(shí)現可持續性標準的支出百分比、經(jīng)過(guò)審核的供應商的百分比、過(guò)去12個(gè)月在企業(yè)社會(huì )責任(CSR)指標上有所改善的供應商數量以及間接二氧化碳排放總量供應鏈，在查看貴公司的環(huán)境足跡時(shí)。有了這些數據，電子產(chǎn)品采購商可以更深入地了解他們的供應基礎，更好地與供應商合作以降低風(fēng)險，并最終做出更明智的業(yè)務(wù)決策。
