サプライチェンマネジメント（SCM）の輪の中で、弊社は最終出荷前検品だけでなく、生産管理や物流加工、外貨物流なども含めてご相談に乗ることができます。

生産管理とは一般的に、市場の需要予測をして生産計畫を立て、それに応じた調(diào)達(dá)?製造?品質(zhì)?販売?出荷といった製品の流れを管理するための仕事です。なぜ生産管理が大切かというと、製造業(yè)では「QCD(品質(zhì)?コスト?納期)」を維持して高品質(zhì)、低コスト、短納期を?qū)g現(xiàn)することが利益率をアップさせるための基本であり、競爭力を強めるための要素だからです。目標(biāo)とするQCDを達(dá)成するために生産管理が用いられます。

基本內(nèi)容：

１　各段階での出張確認(rèn)：原材料、部材、サンプルや量産初期品、量産品など

２　生産狀況確認(rèn)：生産進捗確認(rèn)、生産工程確認(rèn)

３　生産工程問題：確認(rèn)、報告

４　生産進捗?納期問題：工場側(cè)と交渉